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小班组 大安全
蜀山制梁场安全管理略记
  作者:王海宁  时间:2018-09-23  点击量:   
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班组,作为项目施工生产的最基层组织,是安全攻坚战的前沿阵地,也是安全生产最重要的一个环节。自公司下发《关于开展创建“安全班组”活动的实施意见》以来,蜀山制梁场积极响应公司号召,切实落实文件精神,提出了“以小班组带动大安全”的管理理念,以班组安全管理为切入点,以班组作业的规范化、标准化、程序化实现梁场安全管理的全面提升。

“我要安全”——班组“唱主角”

以往项目安全生产大多采用自上而下的管理模式,这种“要我安全”的被动接受式管理模式往往会因参与者缺少主动性、自觉性和积极性而变成“季节性高温”。根据公司提出的“我要安全”的活动宗旨,蜀山制梁场在不断总结经验的基础上,积极调动班组成员“唱主角”的积极性,发挥“兵头将尾”的作用,让作业人员的安全理念从意识层面得到扭转,实现一线人员由被动监管向自觉维护的转变。

梁场根据现场施工作业不同划分了钢筋构件加工班组、制梁工班班组、保护层工班班组和混凝土搅拌工班班组,每个班组设立工班长一名,安全员一名,根据施工作业的特点,对每位班组长、安全员的安全生产职责作出了详细的要求,并对每位工班长、安全员的履职情况进行月度考核,设立奖罚措施,通过检查评比树立标杆。梁场在财务部设立了“安全质量专项基金”,每月都进行一次安全质量评比,奖励先进,落后处罚,通过绩效考核的形式将安全责任落实到位,增强了班组人员的责任心。

梁场还组织所有班组成员亲自编写《蜀山制梁场作业风险辨识范本》,在编写范本的过程中,班组成员的安全意识得到强化,同时,梁场建了微信施工管理群,并通过“安全隐患随手拍”等方式提升了每位员工参与梁场安全管理的主人翁意识。

当然,除了意识强化外梁场更注重班组各项安全工作的有效落实。各班组安全员轮值、交接班军事化、现场“五巡五定”问题跟踪、消防应急演练、岗位安全知识技能再教育培训等等都是各班组落实班组长、各班员安全生产责任的具体活动,班组长、成员通过参与这些活动,真正把自身融入到安全管理工作中,成为安全工作的管理者和执行者,成为真正意义上安全工作的主角。

“我会安全”——班组“过三关”

在蜀山梁场,材料进场要经过质量检验“三关”才能投入使用,同样,梁场所有作业人员上岗前也要经过三道考验。首先,要在梁场安全体验区进行安全帽冲撞体验、安全带体验、综合用电体验,通过模拟施工现场常见的大部分安全隐患,针对容易出现安全问题的地方进行现实演示,让班组成员通过自身参与性,了解安全问题的重要性。安全体验这一关,让安全防护培训更有针对性,不再进行“纸上谈兵”的安全教育,告别说教,让施工人员亲身体验,施工现场的各种禁忌和安全隐患也潜移默化的进入他们的意识。

第二关就是重要的岗前培训,新上场的作业人员分工种、分批举办安全教育培训班,由安质部负责编写培训教材,内容丰富又贴近工作实际,同时进行典型事故案例分析,使受培训的人员易懂、便以掌握。同时教育他们在工作中时刻绷紧安全弦,坚决做到不安全,不生产,珍爱生命,保护自己,规范安全行为养成,杜绝一切不安全行为。并在作业现场设置安全警示牌、悬挂宣传条幅;积极推行“一法三卡”、“三工”和“四不放过”制度。

培训结束后,还要经过安全知识测试这一关,测试不仅有书面答卷,龙门吊司机、提梁机司机等特殊岗位人员还需进行现场实际操作,合格后方能上岗。

梁场现已对48名职工进行了安全知识考试,对230名工班作业人员进行专项安全教育培训,使安全教育与培训有效地深入到每个角落,提高专项作业人员安全知识水平和防范控制技能,让安全警钟长鸣,使安全管理落到实处,确保梁场各项工作顺利进行。

“我能安全”——班组“显身手”

安全工作,重在基础,贵在坚持。

在日常生产中,梁场各班组坚持做到:坚持每月学习领导安全讲话,并总结当前安全管理情况,借此布置下一步安全工作;坚持安全日检、周检、月检,并按班组奖惩机制进行考核;坚持开展安全周例会,全员交流总结当前安全情况,制定下周工作重点;坚持每月开展安全教育培训,通过事故警示、技能培训等方式强化员工安全意识和能力;坚持每日安全交底,确保员工清楚当日作业现场安全注意事项和相应防范措施;坚持一级危险作业做到集体安全确认和安全交底,确保安全有序施工;坚持违章违规必纠制度,对严重违规违章加大考核力度;坚持“三检查一落实”、坚持“三点共识”、坚持“安全确认三分钟”。

“班组人员在一线,安全工作方面的大道理不会讲,但是基础的工作,不管其他工作再忙都会坚持按要求完成。”这是安质部长王雷对梁场安全小班组的工作称赞不已。

“安全为天,从零起步,为零奋斗” 这是我们的安全理念,也是梁场全体员工为之奋斗的目标。在这场战役中,不仅仅是在“小班组”,梁场上下的每一位干部员工都在用尽全力为这场攻坚战努力着,奋战着!

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